近期，人力部在近期发现有新员工出现一些在职厌职，没有工作激情，与其交流得知该员工入职其实并不久，对公司的薪酬待遇，福利等都很满意，在入职初期积极争取表现，希望得到油站领导的表扬，但没有获得肯定和认可的心理需求满足。对工作出现了懈怠的情绪。

案例分析：

金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀员工的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。那么激励员工有哪些方式呢？。

1 、认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上级对其工作的肯定。

2 、称赞。这是认可员工的一种形式。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在工作中或早班会等任何时间可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。所以，不要吝啬赞美。

3 、职业晋升。当内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息，比如我们公司不断发布竞聘，也组织了储备副站长培训班，等等这些都希望员工能取得晋升，在公司不断成长跟发展，油站领导应积极宣导这些信息，让员工明白公司提供了一个很好地平台，如果有能力肯定有施展的机会。

4 、给予一对一的指导。指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！这也是人力部对每个员工安排帮带导师的原因。

5 、培训。对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。虽然组织培训有时会造成门前人员较少的压力，但这只是短暂性的，员工提供培训本身就是最好的激励方式。

6 、团队聚会。不定期的聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。公司每月的团队聚餐，员工生日蛋糕等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光，让员工感受到团队的温馨。