95 后、 00 后员工，真的越来越难管吗？

随着用人市场的变化， 95 后、 00 后员工逐渐增加。曾有人说“ 70 后好管理， 80 后难管理， 90 后 00 后没法管”。

95 后、 00 后最难管的一点是：“不要工资，说走就走”对他们来说，“给够钱”只是基础，工作带来的成就感、快乐和意义也要有，而且比钱更重要。他们是注重自由的一代，当然这种自由也可能演化成对工作的不负责任，从而影响工作推进。 95 后、 00 后真的那么难管，那该怎么管好呢？

分析：在我们的各个经营单位中，也不乏有 95 后、 00 后的伙伴，在 工作中，其实我们不难发现 9 5 、 00 后的伙伴们学习能力很强，只要他们感兴趣的东西学习的很快，对新鲜的事物很感兴趣，也很乐于尝试。

这时候就需要作为领导的大家去发现每个人身上的长处，善于运用他们的长处，合理布局到公司运作模式中。他们也需要在这份工作中自我价值的实现，对 95 、 00 后的员工来说最需要的认同感，他们物质上不缺乏，不用为生存而烦恼，所以精神上的富足他们相对缺乏，如果他认同你的想法，和你志同道合，你不用给他画饼，他自己都能给自己画饼，并且很难实现他也愿意去尝试一下，这就是一个自我价值的实现。

面对 95 后人员，更是应该避免传统的说教、命令式管理，而需要更多的引导、激励，充分发挥他们善于创新的特点。

深入了解 95 后、 00 后员工，大家 可以从三个阶段入手：

(1)了解员工的基本情况，比如家庭情况、兴趣爱好及日常习惯等等 ，与 95 后 00 后有更多的交流话题 。

(2)当员工有困难，及时为员工伸出援助之后，那在员工心中就会觉得，这个领导真的理解自己。

(3)发挥员工潜能，在工作中给予引导和帮助，让他快速成长，多鼓励，给予认同感，激发其创造力和活力。

或许你会担心，用心培养了一个员工，他学成就跑了怎么办。若员工真心要走，你是留不住的。但遇到一个理解自己的领导不是件容易的事情，平台给他足够的挑战，让他能够持续成长，那这样的员工，是不愿离开企业的。