一是管理者要善于发现员工的亮点与优势。 这种亮点绝不是员工非要作出惊天动地的业绩，而是员工的相对“优势”。也就是说，在一个团队里面，一名员工与团队内其他成员对比而言，所具有的优势。比如：员工每天总比别人早到，员工力气比较大能够主动承担一些重体力活。虽然，听上去这些都不算什么“亮点”，然而如果管理者能够善于发现员工的这些相对优点，实际上就已经给员工带去了心里很大的激励。
二是管理者要及时对员工的表现给予赞扬。在日常工作中，惊天动地的业绩难之又难也少之又少，如果一直等着这些事项才进行表扬，那么恐怕有些员工究其一生也难有一次表扬。所以，管理者要及时发现并表扬员工的每一点进步与每一次善意的行动，这样员工才会更加积极主动的去做出更大的成绩。
三是适时帮助员工制定一些具有挑战性工作目标。只有这样才能实现能力的更大提升。如果员工每天的工作都毫不费力，自然工作也就少了新意，也就很难激发提升的动力。因此，适度加压，提高一下工作标准，也就是在强力推动员工去进步与提升。
