员工离职会“传染”，其原因主要有2 点，一是 当公司有员工离职时，会对其他员工造成内心波动。比如当员工 A 得知同样职位的员工 B 离职后，员工 A 自然会考虑自己是否也应该另谋高就，尤其是在受到职业发展瓶颈等综合因素影响时，更容易产生离职动机甚至离职行为；二是同单位或同部门的人员离职，在未补给人员的情况下，离职员工手头上的工作势必会分摊到部门其他人员手上，工作量骤增，压力大，也会影响其他员工产生离职的想法。

这是离职行为产生的“蝴蝶效应”，如果离职员工带着不良情绪离职，其“污染程度”会更为严重，释放的负能量也会涣散其他员工的工作积极性，从而影响整个团队的工作积极性。

如何预防员工离职“传染”：要做到以下几点：

①控制离职“传染源”：当员工提交离职信后，站领导要在第一时间作出回应，做到“早诊断、早治疗、早隔离”，立即跟员工进行诚心的离职面谈 ，大多数员工提离职后都能通过面谈挽留下来，对于无法挽留的，要及时这是防止不良离职情绪蔓延的第一步。

对于不能成功挽留的员工，尤其是关键性岗位人才，也要抱着“聚散皆是缘”、“再见亦是朋友”的心态，而不是给其贴上公司“背叛者”的标签。

②保护在职“易感者”：做好员工心理层面的“预防接种”，如多与员工进行交谈，了解员工对于目前工作有何潜在的意见，对于不合理的考核进行优化，减少员工的抵制心理。

对于有离职倾向的人员，及时交流疏导，关注员工情绪变化，适时给员工情绪解压，做到防患于未然。