氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。好的氛围能凝聚人心，差的氛围能离散人心，团队的氛围是凝聚人心的关键，领导者不可不察。团队氛围的营造可以从以下几点着手：

（ 1 ）重视团队的聚餐活动，提前安排，提前规划，站长要亲自参与，并带动氛围。有时候可以拿一瓶小酒之类的，增加氛围。不能让员工感觉到油站很寒酸，聚餐安排的食物都不够吃，这样的效果就会大打折扣。领导之所以是领导，是有员工拥护才是领导。领导也要感谢员工对其工作的支持与拥护。

（ 2 ）要有洞察力，善于解决员工之间的矛盾，营造团结合作的氛围。如果团队中双方有矛盾，彼此会互相指责对方的不足，双方交流起来会有敌意。这时候要避免两者的交流冲突，站长要让其两方明白，有问题先找领导解决，协调。

（ 3 ）副站长与加油员有矛盾，领导要调解，首先先批评副站长，先从副站长改变。

（ 4 ）重视管理者团队的思想统一，发挥副站长、骨干的作用。

（ 5 ）领导要把油站当家，把员工当家人，家里有特产带来油站分享，员工也会效仿。一个乐于分享的团队，必将更加团结，凝聚力更强。

（ 6 ）要让优秀员工知道去感恩油站，他的优秀是来自于集体的帮助，支持，而不是他个人的能力，离开团队，能力再好也难发挥。切记优秀员工持才自傲，激发其他员工的不满。

（ 7 ）培养优秀员工乐于与同事分享劳动成果的品质。

（ 8 ）员工个人不好的生活习惯，要善于提醒，让员工知道改变自身的不良习惯，有助于团队的和谐。例如员工吃饭的时候喜欢翻菜、吃饭的时候打喷嚏而不注意离开饭桌等等。

建立互帮互助的精神，营造大家庭的氛围。