我司现有 “顶替吃饭”制度合理性分析

     近日有油站员工反映，油站的用餐模式不合理，顶替就餐占用休息时间，由此对工作产生排斥心理。 其实不然， “顶替吃饭”制度无论是从保障油站正常经营，还是出于关心关爱员工角度，都有其合理性，具体分析如下：

      ① 有利于维持油站的经营服务。当班人数较少时，为保证油站服务的及时性，我们提倡非上班人员顶替就餐的模式，在用餐时间尽量保证较多员工在工作现场，避免短款、收到假币、操作不规范等工作失误；

      ② 有利于团队团结，营造一种家的氛围。油站传统是围桌吃饭，便于员工交流感情，提高油站氛围；

      ③ 有利于保证用餐口感、提高总就餐效率。若没有非上班人员顶替就餐，那么现有的门前人员不足，油站势必要采用多批次逐一用餐的模式，那么会食材混合易串味，用餐口感下降；多批次分餐就餐时，总用餐时间最长，但人均用餐时间有限，就餐会显得更加紧张。顶替分批就餐可以保证总就餐时间最短，避免饭菜变冷，同时使大家有较长的就餐时间。

      ④ 体现了一种同事之间互帮互助的情感。顶替就餐的过程其实是相互帮忙的过程，你帮助了别人，同样的别人也帮助了你。

      ⑤ 有利于提高员工的稳定性和幸福感。据了解，同行业的操作模式，是发放伙食补贴，让员工自己解决自己的就餐问题，在这种情形下，员工必然会出现叫外卖或是吃速食品等方式解决，长期下来，是不利于健康。这样的企业没有很好解决员工的伙食问题，势必也会减低员工的幸福感和满意度。相比我们为员工解决了伙食的问题，员工不用花心思考虑吃饭的问题，长期下来，更能提高员工的稳定性和满意度。

     综上，各位油站经理要做好员工的思想工作，使员工充分了解公司制度的合理性。当员工出现消极心态时，要及时发现、解决，为油站营造良好氛围。