案例：便利店销量能够提升，这自然是好事，但是近期部分油站货架出现放空的情况，主要是因为内部员工使用团队冠军 100 元购物券购物后，导致商品库存不足，部分货架放空。这样一来不仅影响便利店整体商品陈列，也影响顾客的购买欲望。

面对这样的情况我们该如何来规避呢？

1、提前报货：月初团队冠军公布后，油站报货日适当增加商品报货量，备足热销商品库存；

2、先预定后取货：未先备好库存时，员工到店购买可先预定后取货 ，员工预定完商品后便利店负责人可联系市场部临时报货补充货量，待补充商品到站后，员工再取走预定的商品，确保货架不出现放空情况，保障货架有饱满的货量陈列。