团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，也对团队更好完成目标且起到重要的作用。一个团队如果失去凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务。每个油站都是一个小团队，站领导需要确保维系团队凝聚力才能更好发挥员工的潜力。作为一个团队我们要如何增强团队凝聚力，有以下几个方法：

1.  树立 团队共同的目标

一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心，导致军心溃散。所以，这个目标必须在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。

2.  制定 完善的规则

每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的，必须将自己的行为加以约束和限制，遵循一定的规则和方向 ， 团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体 ，公司制定了一系列的规章制度，也需要站领导落实到每一位员工身上，增强规范性。

3.  合理的分工协作

一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担，因此团队分工协作特别重要。团队的分工应将每个人安放在最适合的位置， 比如油站营销，站务工作等分配， 每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊正常运转。

4.  公开透明的运行

公开透明通常包括团队的政策、条例、依据、奖惩办法、工作程序、操作办法等内容。形式可采用 站会 通报、上墙公开、公告栏和网上及时公开等。团队运行的公开透明，可大大增加团队的诚信度和相互信任度，让疑惑、谣言止于公开，避免内部疑惑丛生，四分五裂，亦提升了团队的形象和凝聚力。