近期，公司发起了第八期油站营业主管培训班，旨在选拔和培养优秀人才，充实基层管理队伍。然而报名人数却未达预期。经初步了解，部分符合条件的员工因信心不足、对晋升路径不清晰或工作安排等原因，未能积极报名。

问题分析：

1、 员工认知不足

部分员工不清楚培训班的选拔标准和晋升后的发展机会。

2、 信心缺乏

部分员工担心自身能力不足，对考核流程存在畏难心理。

3、 动员力度不够

部分 油站 负责人未充分传达培训班的优势及公司支持政策。

建议 措施：

1 、 加强宣导，明确晋升价值

各位负责人对 符合条件的员工 一对一沟通 ，说明参与培训班的 职业发展收益 （如薪资提升、管理能力锻炼、未来晋升机会等）。

2 、 培训 指导 ：

负责人要及时对报名员工给予指导，使其获得信心， 确保顺利通过 。

3 、 灵活安排时间：

对于因排班问题犹豫的员工，可协调班次，确保其能参与培训。

各位负责人，基层管理人才是公司发展的重要支柱，人才是企业的核心竞争力，内部晋升是员工与公司共赢的成长路径。请各位负责人高度重视，积极推动，共同打造 “能者上、优者奖”的良性人才生态！