近期，某油站一名员工向站长提出辞职，了解辞职原因后没有得到批准，于是该员工就消极怠工，做事懒懒散散，经常迟到，安排的工作很少能按要求完成。员工的意思很明确：逼站长开除他。

假如你是这名站长，你会如何处理？

案例分析：

1、 对于表现不错的员工 ：当员工提出辞职，站长应了解背后的原因，是员工自身另有考虑还是遇到什么困难，想办法替员工分忧，加强谈心工作留住员工，沟通时对员工说：我觉得你做事不错，才会挽留你。如果你做事不行，我当然可以马上让你走人。让员工感受到上级对自己的认同感，并坚定留下来工作的决心。

2、 对于工作懈怠的员工 ：当员工提出辞职，站长应将辞职的程序告知员工， 正式员工辞职必须提前三十天告知部门（单位）负责人，同时以书面形式通知人力资源支持部，经批准后办妥离职手续及工作交接手续方可离职。试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天向部门（单位）负责人及人力资源支持部提出书面申请，经批准，接替人员到位后办妥离职手续及工作交接手续方可离职 。在此期间，员工仍应坚守岗位，做好本职工作，如果出现迟到、早退、没有完成工作任务，将会受到处罚，并告知对应的后果。

3、人才是团队管理的核心砥柱，我们要以企业文化留住人才、以事业发展留住人才、以团队感情留住人才。对于不符合公司用人价值的员工，应按照规章制度进行优化，避免一颗老鼠屎坏了一锅粥，从而巩固团队的凝聚力和战斗力。