3 月份司务会及业务会上，公司强调：作为销售人员，我们需在日常工作中贯彻落实“三勤四员”， “三勤”指勤走、勤动口、勤思考 ， “四员” 指管理层以身作则做好 指挥员、战斗员、教练员、指导员 的角色，调动员工工作热情，不断提高团队营销能力和综合作战能力。 那么，我们应该从哪些方面做到 “三勤四员”，请谈谈你的看法？

案例分析：

1、 勤走： 近期受疫情影响，多数油站的销量都受到不同程度的打击。面对严峻的考验，我们要灵活应变，多走出去调查周边竞争对手的情况，取其精华去其糟粕，为公司决策及时提供有利的参考信息。

2、 勤动口、勤思考： 当油站出现新鲜面孔 / 消费群体，我们应积极主动推销油站优惠及增值服务，通过拉家常的方式了解顾客的消费习惯与喜好，用我们的竞争优势去挖掘潜在顾客。在做好销售服务的基础上，结合顾客的需求，勤思考，因地制宜地改进我们的增值服务，这样才能保持竞争优势，为经营创造有利条件。

3、管理层应以身作则做好 指挥员、战斗员、教练员、指导员 的角色，日常通过谈心、工作交流、团队聚会等方式，给予员工工作上的指导和生活上的帮助，及时消除不良情绪，以饱满的工作热情投入到工作中。众人拾柴火焰高，只有不断地学习、总结，我们才能发挥团队的力量，取得更大的进步！