挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力，因而它们才存活下来。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

案例分析：

1.上述例子在经济学上被称作“鲶鱼效应”。其实用人亦然。一个团队，如果人员长期按部就班，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。

2.改变团队工作氛围，领导需发掘“能鱼”加入“沙丁鱼队伍”，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被淘汰掉。

3.发掘团队中的鲶鱼。对于业务能力或者管理能力较优者，要在站务会或者班前班后会上将优秀事迹进行分享，表扬先进个体，引导大家向优秀看齐。

工作不仅需要认真完成，还需要用心对待，将工作当成自己的一份事业去打拼奋斗。在不断加强专业学习的过程，我们才会成长为一个有价值的人，从而达到个人与企业的双赢！