世间万物息息相通，管理与执行力也不例外。 优秀的团队建设、有效的运营和管理，在于管理者的 “深知“和“笃行”，管理者对管理理念的深度，决定思想的高度、执行力的深度。

“深知则易行，知之不深则行之必难”，油站的日常事务看似繁杂，其实简单，把简单的事情正确地重复做千百遍，就叫不简单。只有我们每一天，把油站的日常事务做好、做细致，油站的运营和管理定能达成质变效果。如油站的日三巡察，只有树立绝对的安全意识，重视生命财产，我们便能只发地做好每一天、每一项检查，确保安全生产，对公司负责、顾客负责，生命至上。

以三个和尚喝水的故事为例，团队的执行力导向是工作成效的直接要素。 执行力的达成需三要件 ——智将、勇兵、铁营，站领导与员工的关系，也体现在执行力上，站领导明确认识自己：低调做人、高调做事，树立员工威望；恩威并施，奖励与惩罚，张弛有度，让员工能自发的做好每一项工作。统合理念，凡事做到要事第一，获得个人成功，后者塑成团队成功，达成双赢思维，业绩至上。 在实践中，我们要学会 “授权配责”方法的灵性运用，站领导凡事亲力亲为，员工得不到学习锻炼，不能成长，管理者自身也容易被繁琐的小工作拖累，导致无法发挥最重要的作用。授权的技巧点，就是与被授权者取得完成任务共识，才能达成双赢。

在工作过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。及时对执行结果进行反馈总结，是提高执行力的有效手段。站领导要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题？要不断地和员工沟通，寻找解决问题的最有效方法。对不熟悉的流程或需提高技术的要加大培训的力度，不断提高员工的执行能力，保证其能正确地做事。员工会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力。

跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。