在月度检查过程中，发现有些油站《谈心记录表》内容较为简略，缺乏深度，仅陈列员工存在问题和说明，在引导员工进行改进方面的做法一笔带过，对一个员工的多次谈心记录表中，常出现老生常谈的内容。怎样才能和员工进行有效的谈心谈话？让我们一起学习 ~  

《如何带好一个团队》 一书中提及：在和下属沟通谈话时，不要面对面坐，而是可以呈 90度，双方侧对着坐，甚至可以一起出去走走，边走边说，可以很好地拉近双方的距离，放松心态。

过去，我们经常说要 “学会倾听”，但是过程中“学会提问”更重要，只有问对了问题，才能得到员工最有效的反馈。有学者总结了以下四种提问句式：

1.从你的角度，你对目前发生的问题，你怎么看？

2.如果你是当事人，你会用哪些办法？

3.你觉得在哪些方面还需要得到帮助？

4.还有呢？

具体应用场景，可见下方链接，让我们一同学习，一同发表自己的真知灼见，有效和员工进行的谈心谈话。

https://mp.weixin.qq.com/s/kQJimwbTSHAhuAkzOE-EGQ