原人力部发布的《 关于组织员工评优活动的方案 》（文件号【2020】20）中关于年度“最佳推销能手奖”如下：         评分人数：                     一线经营单位人数 16 名及以上，评选 2 名。                     一线经营单位人数 16 名以下的，评选 1 名。      ...

人力部近期检查发现油站存在不规范、影响品牌意识的现象，如：在加油机后排放置雨伞、客户库存尿素；衣服放置在椅子后面；衣衫不整在便利店打卡等。现组织各单位进行品牌意识和规范学习，希各单位领导加强重视，提升品牌意识。 改进： 1、各单位领导应以身作则，起模范带头作用，做规范的执行者。 2、对伙伴们的不规范行为进行指正，并做好监督检查工作。

人力部到基层检查发现，存在站领导外出没有提报和没有外出打卡现象，对外出打卡概念模糊，现对外出打卡规范进行重温，希望各位领导能严格遵守。 附件： 【红头文件018】关于企业微信外出打卡的通知.pdf

2020年度表彰大会上，我们收获喜悦的笑容。但是会后，人力部也听到不一样的心声：为什么我被评选上“微笑使者”，但是没有拿到证书？为什么我每个月推销商品最多，但是没有被评上“最佳推销能手”？等。   案例分析： 1、可能存在员工对员工评优活动理解不到位，以为“微笑使者”只要一个月分数排名第一，就能被评上。以为“最佳推销能手”只是...

近期，人力部通过视频和现场检查，发现个别员工存在工作服褪色没有及时进行更换的现象，而且本次骨干座谈会上，也有个别骨干人员穿着褪色的工作服出席会议，这从侧面反映出各一线单位在工作服的管理上没有加以重视，现对工作服的管理再一次提出强调，希望各片区能够各单位领导和骨干人员进行学习，严加检查！ 工作改进： 1、 作为一线单位的领导和骨干人员，应...

在月度检查过程中，发现有些油站《谈心记录表》内容较为简略，缺乏深度，仅陈列员工存在问题和说明，在引导员工进行改进方面的做法一笔带过，对一个员工的多次谈心记录表中，常出现老生常谈的内容。怎样才能和员工进行有效的谈心谈话？让我们一起学习 ~   《如何带好一个团队》 一书中提及：在和下属沟通谈话时，不要面对面坐，而是可以呈 90度，双方侧对...

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标。 不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自...

总公司第四季度帮扶基金会，月初已召开，但会后仍有部分油站领导反馈某位员工没有申请帮扶，对于该问题，我们应该如何改进？   案例分析：帮扶基金会上，会长及副会长已询问确认油站是否有员工需要帮扶，但委员没有提起重视，及时申请。   工作改进： 1、委员会成员应加强对“帮扶基金会”工作的重视，及时关注员工工作、生活和家庭情...

近期，有一线单位的伙伴反馈，每月“服务之星”的评选存在拉票行为，影响评选结果的公平性和公正性。对于该反馈内容，我们应该如何看待和改进？   案例分析： 1、奖励机制：每年“服务之星”当选6次以上的，奖励国内三日游。该站员工为争取国内旅游，因此出现拉票行为。 2、油站管理失衡，站领导没有正确宣导公司各项评优活动的目的意义，没有正...

2020年12月25日第二届岗位技能大比武落下帷幕。初赛和决赛，我们都用心在准备，不仅仅是为了一个结果，更在于过程中的学习和进步。但在比赛过程中我们发现，明明工作中我们日复一日的操作内容，为什么到了比赛时会变得紧张、不自然，导致失分？又或者当您将站上讲台，进行岗位述职时，开始心跳加快，手心冒汗？ 案例分析： 心理学家认为，紧张是一种有效...