近期，人力部在日常检查中发现，个别员工存在以下着装不规范行为： ①打底衫外露、打底衫为高领衣服；②工作章没有佩戴在左胸前 logo 正下方；③冬装羊毛褪色。 工作改进： 1、 请组织员工学习以下着装标准，部门 / 单位负责人在日常工作中应加强监督，及时纠正着装不规范行为，引起员工对着装工作的重视。...
世间万物息息相通，管理与执行力也不例外。 优秀的团队建设、有效的运营和管理，在于管理者的 “深知“和“笃行”，管理者对管理理念的深度，决定思想的高度、执行力的深度。 “深知则易行，知之不深则行之必难”，油站的日常事务看似繁杂，其实简单，把简单的事情正确地重复做千百遍，就叫不简单。只有我们每一天，把油站的日常事务做好、做细致，油站的运营和...
人力部近期在收集各 月份资料，发现存在以下问题： 1、各单位《逐日考勤登记表》、《逐日考勤统计表》上报信息错误百出，上月份案例学习后没有明显改进。如： 员工请事假漏注、实际出勤天数没有包含年假、休年假没有进行标注（含休假具体日期）、新员工实际出勤天数错误、新员工没有加入考勤登记表、逐日考勤登记表与红海系统实际排班不符合等等！ 2、每月微...
沟通技巧要像中医的诊断一样，从说话技巧、沟通分寸、幽默用语、倾听技巧、印象管理等方面循序渐进，沟通需要具备的各种技巧。 沟通可以使聆听者产生愉悦或者产生厌恶，这就取决于你的沟通技巧还有沟通的有效性。无效的沟通，损人伤己；有效的沟通，无往不利。 拥有沟通技巧并不意味着成为一个有效的管理者，但缺乏沟通技能又会使管理者遇到许多麻烦和障碍，因此...
2020年11月9日-10日，公司邀请广州聚镕公司为我们开展管理提升班培训学习，以下是第一周学习课程梳理及学习心得分享： 一、课程梳理 （1） 团队组建需要考虑的因素： a、 团队的人数： 3~25人之间； b、团队成员的技能需要互补； c、组建成的团队需要有共同的使命和目标； d、团队的所有成员需要具备共同的工作方式； e、团队成员之...
上月份人力部对各经营单位的检查过程中，了解到油站每月对油站伙伴们的评分表相对较多，且有些需要重复登记的情况，一定程度会影响油站的工作效率。如在人力部模块，我们现有的评分表有 “日评分”、“微笑使者评分”、“推销能手评分”，其中“日评分”需在运作手册登记、同时又需要在布告栏公开、又有录入电子档进行月平均分统计，再发送给人力部。 针对该工作...
近期，人力部在核对每月工资过程中，发现各单位每月提报的《逐日考勤登记表》、《逐日考勤统计表》存在较多问题，影响工资的统计、核算与发放，虽经过人力部与油站负责人核实后达成一致的考勤登记，但核实过程中增加了沟通时间，增加了各单位和人力部的工作量，影响日常工作效率，以下是核查过程中的存在问题： 1、登记信息不全月便提报，人力部无法进行核算； ...
“众诚之声”公众号平台主要是员工心声的反馈渠道，也是员工风采的展示平台。员工建议、意见、表扬、吐槽均可采用实名或匿名方式，如果您对公司、行政部门及经营单位存在建议、意见，欢迎您向我们提出，所有意见、建议均还会呈现在高管会议上进行讨论。我们保证：绝对将您的心声传递给公司，匿名方式绝对无法追溯到提报人员。以下是提请的操作流程： 进入 “众诚...
为加强公司人员外出办公的管控，严格规范公司考勤管理制度，经公司研究决定相关人员外出需在企业微信进行外出打卡，具体规定如下： 1、公司行政人员及各油站站长因公外出必须在企业微信上打卡。 2、因公外出人员需在企业微信设置汇报对象。 ① 办事员向部门经理汇报； ② 部门经理向分管领导汇报； ③ 站长向所属片区经理汇报； 3、站长因公外出需在人...
为进一步规范油站排班管理，更好地发挥红海系统的功能及作用。人力部针对油站可能出现排半天班的现象，综合分析排半天班可能出现的问题，通过与个别站长沟通后的建议和意见， 做出规范如下 ： 1、油站排班不能排半天班，必须按全天制进行排班。因为油站员工的班次很多，时间的起始不同，如果要排半天班，那么班次无法设计。从几点开始到几点才算半天班呢？...
