为了规范打卡站点，同时规避员工怕迟到或者为了提前下班，经常选择离家近的站点进行打卡上下班卡的情况。人力部发布通知进行站点打卡规范，要求各位负责人不得允许公司总部行政人员以外的人员到负责的工作站点考勤机录指纹打卡，通知发布后各单位也积极配合，将不合规指纹进行删除。 但是人力部近期检查发现，各打卡站点存在后续打卡指纹无及时规范现象，存在员工...

近期，人力部在日常检查中发现，个别员工存在以下着装不规范行为： ①打底衫外露、打底衫为高领衣服；②工作章没有佩戴在左胸前 logo 正下方；③冬装羊毛褪色。 工作改进： 1、 请组织员工学习以下着装标准，部门 / 单位负责人在日常工作中应加强监督，及时纠正着装不规范行为，引起员工对着装工作的重视。...

为方便油站单位能灵活安排员工休息，公司特设了半天班次，半天班次的上班时长在4.5小时-5小时区间，油站单位可根据本站实际情况联系人力部门设置半天班次时间，但切记上班时长需在4.5-5小时之间。那么大家最关心的一个问题就是半天班次该如何正确使用呢？有如下几个场景可供大家参考： 有这么几种情况可考虑使用半天班：①为方便员工可灵活安排休息时间...

世间万物息息相通，管理与执行力也不例外。 优秀的团队建设、有效的运营和管理，在于管理者的 “深知“和“笃行”，管理者对管理理念的深度，决定思想的高度、执行力的深度。 “深知则易行，知之不深则行之必难”，油站的日常事务看似繁杂，其实简单，把简单的事情正确地重复做千百遍，就叫不简单。只有我们每一天，把油站的日常事务做好、做细致，油站的运营和...

上月份人力部对各经营单位的检查过程中，了解到油站每月对油站伙伴们的评分表相对较多，且有些需要重复登记的情况，一定程度会影响油站的工作效率。如在人力部模块，我们现有的评分表有 “日评分”、“微笑使者评分”、“推销能手评分”，其中“日评分”需在运作手册登记、同时又需要在布告栏公开、又有录入电子档进行月平均分统计，再发送给人力部。 针对该工作...

关于工作服领取，新员工则由人力部相关人员在为其办理入职手续时领取，而老员工提报工作服可由自己本人或者直属领导在 “红海 - 工服申请流程”提报，我们在红海提报工作服后经相关人员审批后到达仓管人员处，将由仓库人员协调将提报的相关工作服配送至员工手中。 针对以往工作服签收延迟、随意更换码数的问题，我们要求： 为了规范好工服管理，我们要在接收...

人力部近期在收集各 月份资料，发现存在以下问题： 1、各单位《逐日考勤登记表》、《逐日考勤统计表》上报信息错误百出，上月份案例学习后没有明显改进。如： 员工请事假漏注、实际出勤天数没有包含年假、休年假没有进行标注（含休假具体日期）、新员工实际出勤天数错误、新员工没有加入考勤登记表、逐日考勤登记表与红海系统实际排班不符合等等！ 2、每月微...

人力部在检查时发现，个别油站员工荣誉榜上的头像存在未及时更新的情况，导致上榜人员与实际获评优秀员工的名单不一致。荣誉榜的设置初衷，是为了表彰先进、树立榜样，激励全体员工向优秀者看齐。然而，若出现头像滞后、信息老化等问题 ——例如已调站或离职员工的照片仍未更换，新当选优秀员工的形象却未能展示——则荣誉榜的激励效果将大打折扣。 所以请各油站...

2020年12月25日第二届岗位技能大比武落下帷幕。初赛和决赛，我们都用心在准备，不仅仅是为了一个结果，更在于过程中的学习和进步。但在比赛过程中我们发现，明明工作中我们日复一日的操作内容，为什么到了比赛时会变得紧张、不自然，导致失分？又或者当您将站上讲台，进行岗位述职时，开始心跳加快，手心冒汗？ 案例分析： 心理学家认为，紧张是一种有效...

总公司第四季度帮扶基金会，月初已召开，但会后仍有部分油站领导反馈某位员工没有申请帮扶，对于该问题，我们应该如何改进？   案例分析：帮扶基金会上，会长及副会长已询问确认油站是否有员工需要帮扶，但委员没有提起重视，及时申请。   工作改进： 1、委员会成员应加强对“帮扶基金会”工作的重视，及时关注员工工作、生活和家庭情...