人力部在检查时发现多个油站存在员工没有佩戴工作章，或者工作章褪色以及工作章岗位与实际岗位不符等等的问题。 在检查中发现没有佩戴工作章的问题不仅仅存在于油站员工身上，甚至于油站领导也没有佩戴。领导起到模范带头的作用，如若领导都无法重视此项问题，那么如何会正确引导员工？如何能够为员工起到模范带头作用？ 员工的行为规范关系到油站与公司的整体形...

在检查中发现，部分油站在排班方面存在滞后的问题，由于大部分油站习惯固定在周天进行员工排班，但往往由于这种固有思维就容易在排班问题上出错。特别是对于新入职或者调动员工，由于排班人员没有习惯及时排班，然后等到周天要进行排班时又习惯去排下周的班次而忽视上周没有排班的人员，所以就容易导致中途加入的人员有几天漏排班。 负责人如果是固定排班时间进行...

每个月发工资后，人力部会将经营单位的工资条明细通过邮件发给负责人，由负责人将工资条明细打印出来后发给员工。但是有时会有一些员工直接联系人力部希望得到相对应的工资条。经过询问了解，其单位负责人在收到邮件后没有将工资条发放到员工手中，导致其对工资明细存在疑惑。 有些员工不知道负责人手中有工资明细或者怕跟负责人要工资明细后产生不好的影响而不敢...

公司开设案例学习平台的目的是为了各部门可以将工作中有学习意义的案例分享出来，便于各单位从案例中汲取经验，从而规范好自身行为，进一步提升工作效率。 公司规定油站单位至少每月召开一次案例学习会并做好登记，月底人力部会进行检查，但是在检查中发现部分负责人对案例学习并不重视，导致案例登记表缺记漏记。或者存在部分负责人为了应付检查，草草制作案例学...

在人力部进行月度检查时发现有些油站存在谈心表登记不完整或者没有登记现象，经与领导交谈后发现有些领导无法正确认知员工谈心的存在意义，认为油站怎么样最直观就是看人员稳定情况，进行谈心的意义并不大，这是一种错误的认知。 谈心工作是指通过与员工进行面对面的沟通交流，了解员工的工作情况、心理状态和需求，并通过有效的谈话方式解决问题、改进工作的一种...

案例： A 同事在某天上的是早班，但是系统排成了中班，同时，在该天 A 同事由于有事需请半天年假。此时 A 同事就在红海根据早班时间提报了请假流程，后续流程通过后考勤还是显示异常，该同事想要再去提报调班流程时发现系统已无法操作，这是为什么呢？   分析： A 同事该天系统班次与实际上班时间不符合，他按照实际上班时间去请假后因为...

案例： 由于天气原因，出现人员富余，某站领导安排 A 同事进行多休，后续 A 同事提报考勤补签流程，单位领导也进行了审批，这种做法是否正确呢？ 分析：这种做法是错误的，A同事多休后提报补签流程，这是对多休假的认识不足，多休假是为了避免人员浪费，在出现人员富余时，若员工休息日已经安排完，则可安排员工请多休假，多休假与请假逻辑一致，应提报请...

为形成新员工工作规范、提升安全意识及企业文化宣导，公司每月都会组织新入职员工到铁铺课室进行培训及考试，后续考虑到有些员工路途遥远，现将线下培训转换为线上培训，考试也改为由各单位负责人协助监督完成。 线上培训免去了各位学员的路程困扰，但是由于无法面对面接触，培训讲师较难直观感受到学员的学习情况，这就需要各单位负责人协助做好新员工培训辅助相...

公司对于多休假的规定是在出现人员富余时，且员工休息日已经安排完的情况下，则安排员工请多休假。 但是也有出现特殊情况，比如由于油站洗车机维修等客观原因造成员工需进行休息的情况，虽然其休息天数还未用完，但是是由于客观员工造成的员工无法正常上班，在此情况下可优先安排多休假，但是要注意的是：各位负责人在给员工提报多休假时需确保到本月结束时这位员...

在日常工作中我们不断强调工作服规范，对外而言公司内部做好工作服规范有利于提升外部人员对于公司的印象，提升公司专业形象。而对于企业而言统一着装不仅仅是一种形式上的要求，其背后蕴含着深远的意义和目的： 1、统一着装有助于提升公司的整体形象，展现出公司的专业性和严谨性。这不仅能够给顾客和同事留下整洁、有序的印象，还有助于增强公司的信誉和影响力...