一年一度的新春佳节即将来临，公司为每一位员工准备的丰厚的礼品，感谢大家一直以来的工作支持及提升团队凝聚力，各位负责人要明确好新春福利品发放的目的意义以及做好发放工作： 1、提升员工士气，向员工发放新春福利品可以给员工带来欢乐和惊喜，也能让员工在于家人朋友交谈时自豪说出公司有如此丰厚的福利，提升员工的士气及工作积极性。 2、增加员工归属感...

近期在人力部在处理考勤问题时发现，有一位员工休息天数已用完，当该名员工周一夜班转班要休息时，油站负责人则为其排了油站请假班后提请假流程，请假时间为8:30-18:30 ，但是出现了请假时长为1.5 天的情况，该名员工请假时间与系统班次油站请假班时间相符为什么会出现这种情况呢？ 这是因为油站请假班时间为 8:30-18:30 ，而该名员工...

公司帮扶基金的建立，目的是为了更好贯彻落实公司倡导的 “关心关爱员工，建立幸福宏诚大家庭”的方针，弘扬“以人为本、关爱员工”的企业文化，让有实际困难的员工得到帮助，让每一位员工感受到宏诚大家庭的温暖，增强员工的集体主义精神和凝聚力。 公司对每个单位都设有基金会委员，帮助了解各站员工情况，更好的开展帮扶慰问工作，让每位员工都能感受到温暖。...

员工调岗第一天，考勤该如何处理呢？人力部在审批流程时发现，有些单位在员工调动后的第一天没有为该员工进行排班，而该员工的原单位已在上一周为其排好了接下来一周的班次，但是调动后的 现单位没有及时为该员工排班，所以系统显示班次没有更新到现单位班次，造成该员工当天班次还属于原单位的班次，与其实际上班时间不符。而现单位负责人发现员工当天考勤异常，...

为了避免人员浪费，在出现人员富余时，需安排人员休息，公司为此设置了多休假，若员工休息日已经安排完，则安排员工请多休假。 员工可请多休假的两种情况： 一、人力部通知，人力部会进行评估，在特殊时间段内，易造成人员富余现象的情况下，人力部会提前发布通知，各负责人则可以根据实际情况安排员工请多休假 二、在人力部没有通知的情况下，各负责人评估本单...

公司规定，试用期员工，如因自己不适应工作环境，提出辞职必须提前三天向部门（单位）负责人及人力资源支持部提出书面申请，经批准后办妥离职手续及工作交接手续方可离职；正式员工辞职必须提前三十天告知部门（单位）负责人，同时以书面形式通知人力资源支持部，经批准后办妥离职手续及工作交接手续方可离职。 人力部在接收经营单位搭送过来的离职交接表时发现各...

为 做好考勤打卡规范工作，公司 对打卡站点进行一些规定 ： 除了行政人员可在各站点打卡以外，其他经营单位的员工及后勤人员，不得到其他站点打卡，如果因公无法按时打卡的，提报补卡流程。 规定一出，各位负责人也是积极做好配合工作，将 原有 不合规 指纹的全部删掉 。但是对于支援是否需要录指纹打卡，有些负责人表示疑惑。 为了更好的规范考勤管理，...

近期，人力部在审核考勤流程时发现，有些员工对于不同情况的考勤异常该提报何种考勤流程认知不足，比如将请假流程提报为补卡流程，造成考勤流程提报错误。而负责人在考勤审批时往往过于随意，看到有考勤流程到自己这里就进行审批，也没有去看是否提报正确，所以往往考勤流程等到人力部这边才被发现提报错误。 各位负责人要对所属员工的考勤负责，把控考勤审批的第...

近期人力部在检查时发现，存在个别油站领导为规避油站考勤问题而导致团队竞赛扣分，阻拦一位迟到1 分钟的员工进行打卡，且当天该员工仍正常工作到下班时间，但是事后其负责人为避免该员工考勤违规问题被发现，将其班次调整为休息班。这样造成该员工正常工作一天后却无法得到相应的薪资回报，如此层层加码的考勤处罚实属不该。 针对上述案例，油站领导对考勤违规...

近期，在与新员工进行交谈时发现，有些员工已经入职一段时间了但是对公司的一些管理制度，考勤制度，服务规范问题还认知不足。比如在检查时发现有些员工没有服务手势，或者服务手势不规范，这都反映出其在日常工作中缺乏及时的培训及纠正。 公司会定期组织开展新员工培训，但是培训只是辅助作用，作为日常规范更需要负责人及时对新员工进行宣导，落实到日常工作的...