通过考勤核查时发现，有些负责人对待排班不够严谨，经常采取事后排班，如若员工出现考勤异常情况，负责人则就将其班次按照员工打卡情况进行事后排班或者将其排为休息班，投机取巧，钻考勤违规的空子，这样确实减少了一定的考勤异常情况，但是却也造成了不便。 一来员工无法及时得知自己的排班情况，仅照负责人通知进行上班，很容易就会造成记忆错乱，不能及时了解...
近期在通过考勤核查时，发现个别油站为了减少油站的考勤违规次数，对迟到或者漏打卡员工调为休年假或者休息班、请假班，这样做固然能减少油站考勤的违规次数，但是有的员工上了一天的班，可能就迟到几分钟而已，就被油站负责人调为休假。 迟打卡固然影响不好，但是为了几分钟而消耗员工半天一天的假期是否真的合理？是否真的能服众？ 分析： 油站负责人以调休，...
氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。好的氛围能凝聚人心，差的氛围能离散人心，团队的氛围是凝聚人心的关键，领导者不可不察。团队氛围的营造可以从以下几点着手： （ 1 ）重视团队的聚餐活动，提前安排，提前规划，站长要亲自参与，并带动氛围。有时候可以拿一瓶小酒之类的，增加氛围。不能让员工感觉到油站很寒酸，聚餐安排的食物都不够吃，这样的...
员工是企业持续发展的根基，如果把企业比作是一台巨大的机器，员工则是组成这部机器运作的零件，少了零件机器就不会强有力的运作。 同时，我们也要清楚的认识到员工也是有血有肉的人，要让员工真正认可企业，真正的为企业尽心尽力的服务，人文关怀是很好的手段，也是企业文化的建设中的重要方面，在目前银行业竞争日益激烈、员工工作压力不断增大的形势下，强化人...
如何发挥模范带头作用，保持团队的积极性，为自身树立一个良好的形象，是每位站领导必须研究的课题，是团队不断取得骄人成果的重要保证。如何起到模范带头作用，有以下方式： （1）站长自己要与员工保持一致，承担业绩指标，只有领导也分配任务，员工才有动力。如果完成不了，站领导也一并要接受处罚。不能把任务布置给员工，自己没有带头去完成。 （2）站领导...
在日常管理中，要多与员工进行交流，了解其思想动态，促进与员工之间的关系，从而使管理更加高效。在谈心过程要注意一些方式方法，不要适得其反，以下是关于如何做好谈心工作的一些要点。 （1）明确谈心对象，谈心的目的。要达到什么效果，要怎么谈，必须先考虑清楚。 （2）要选择比较适合的环境，最好是一对一进行谈心，没有第三者的打扰。 （3）先肯...
近期，通过对一线员工了解，得知个别油站为了规范员工准时上班，制定了站内考勤违规惩罚机制，如员工上班迟到，则将其当天班次调为休息班，并让员工继续上班；或迟到一次罚款200 元，作为团队聚餐费用等等。 分析：赏罚要有度，对于员工考勤违规处罚，旨在规范员工考勤，让员工更加重视时间观念，准时上班，但是过度的惩罚会适得其反，这样下来会影响员工的工...
员工离职会“传染”，其原因主要有2 点，一是 当公司有员工离职时，会对其他员工造成内心波动。比如当员工 A 得知同样职位的员工 B 离职后，员工 A 自然会考虑自己是否也应该另谋高就，尤其是在受到职业发展瓶颈等综合因素影响时，更容易产生离职动机甚至离职行为；二是同单位或同部门的人员离职，在未补给人员的情况下，离职员工手头上的工作势必会分...
使员工获得成就感是一切激励的核心！那么，如何才能帮助员工获得成就感呢？主要有如下几个方式： 一是管理者要善于发现员工的亮点与优势。 这种亮点绝不是员工非要作出惊天动地的业绩，而是员工的相对“优势”。也就是说，在一个团队里面，一名员工与团队内其他成员对比而言，所具有的优势。比如：员工每...
1、公司为员工们准备的礼品比较丰厚，是公司满满的诚意，由于礼品数量较多，且比较重，很多员工自行带回家并不方便； 2、公司领导送礼上门，代表公司拜访员工家属，并致以春节的慰问与关心，同时可以借此机会增进与员工家属的沟通，了解员工家庭情况，了解员工家属对公司的看法； 3、领导送礼上门，更能让员工感受到被尊重、被重视，被重视是人的心理上的一种...
