使员工获得成就感是一切激励的核心！那么，如何才能帮助员工获得成就感呢？主要有如下几个方式： 一是管理者要善于发现员工的亮点与优势。 这种亮点绝不是员工非要作出惊天动地的业绩，而是员工的相对“优势”。也就是说，在一个团队里面，一名员工与团队内其他成员对比而言，所具有的优势。比如：员工每...
1、公司为员工们准备的礼品比较丰厚，是公司满满的诚意，由于礼品数量较多，且比较重，很多员工自行带回家并不方便； 2、公司领导送礼上门，代表公司拜访员工家属，并致以春节的慰问与关心，同时可以借此机会增进与员工家属的沟通，了解员工家庭情况，了解员工家属对公司的看法； 3、领导送礼上门，更能让员工感受到被尊重、被重视，被重视是人的心理上的一种...
近日，人力部在核对考勤时，发现某油站一离职员工11 月份原有 1 天病假，但由于月底前办理了离职手续，站领导在红海系统中无法找到该员工的考勤记录，于是站领导在提交逐日考勤登记表时将其视为正常休息。这样一来，就出现考勤与系统不一致的情况。 人力根据各单位提交上来的考勤表核算工资，如果考勤表出错，容易造成工资也出错。 分析： 1 、员工离职...
公司为何要要求每个部门、单位，每月要聚餐一次，常聚餐，为何能带好团队？ 常聚餐在团队管理中有三个重要作用： ①常聚餐，有助于解决团队中人员沟通不畅的问题 ②常聚餐，更容易凝聚人心： ③常聚餐，让团队管理更人性化 一个团队最大的问题，其实就是人心的问题，解决了人心的问题，团队再无大事。常聚餐不但有助于拉近人与人之间的距离，而且还容易让人坦...
案例：加油员小 A 上班时间为上午 8:00 ——下午 17:00 ， 10:00 突然有急事需要请假。这时小 A 该怎么做呢？ 分析：此时小 A 已经上班 2 个小时，只需要请假 10:00 —— 17:00 这个时间段，小 A 需要跟站领导说明情况后...
95 后、 00 后员工，真的越来越难管吗？ 随着用人市场的变化， 95 后、 00 后员工逐渐增加。曾有人说“ 70 后好管理， 80 后难管理， 90 后 00 后没法管”。 95 后、 00 后最难管的一点是：“不要工资，说走就走”对他们来说，“给够钱”只是基础，工作带来的成就感、快乐和意义也要有，而且比钱更重要。他们是注重自由的...
团建有意义吗？ 公司为什么要举办团建活动？ 不少人觉得团建活动，也就是让大家去聚一聚，玩玩游戏、吃吃饭，好像也没有什么作用，为什么公司要花人力和财力去组织团建活动呢？ 团建活动对于团队之间团结协作、促进团队感情，是能够起到一定作用的。 1、团建活动 可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问...
近期，人力部收到很多关于考勤异常补卡流程，异常补卡流程写的原因有很多，包括外出开会、参加站务会、培训学习、外出购买配件，由于门前工作太忙加班（例如卸油、加油、维修洗车等等） …… 认真对以上原因进行分析，无非是两大类，第一类是外出，无条件打卡。另外一类是在岗，有条件打卡，但是没有及时打卡（有可能是忘记打卡，也有可能迟到故意不打卡）。 考...
加油站招人难、留人难？方法不对工资白费 员工的工作状态，往往与加油站的管理机制挂钩，加油站搭建了怎样一个平台，就会训练出怎样的员工。 比如没有合理的人员配置和排班制度，员工就会处于疲惫状态无法与客户良性互动，客户粘性也就相对较低；又如，如果不建立公平的奖励机制，员工的积极性就难以调动，营销活动的效果也难以尽如人意；再如加油站若停留在传统...
近期，人力部在组织新员工培训时，发现大部分油站员工新员工对于门前的站姿，服务规范，指挥手势，加油六步曲等的执行不很标准，反映没有观看过加油六步曲的规范视频。 造成这个问题有大致一下几点原因： 1、油站领导没有重视对新员工的规范培训。 2、思想松懈，没有持之以恒 ，培训下属规范标准 。 3、相关部门对各项规范的执行、监督不到位，没...
